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作者: 來源: 新聞與傳媒中心 發布時間: 2019-10-15 字號:【

10月14日,集團公司召開2019年三季度經濟運行分析會,總結分析前三季度生産經營情況,部署四季度生産經營工作。集團公司黨組書記、董事長王祥喜主持會議並講話,集團公司領導張國厚、李東、米樹華、陳斌、王樹民結合分管工作分別提出工作要求。

会议充分肯定集团公司前三季度生产经营工作。王祥喜指出,今年前三個季度,集团公司坚决贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署,坚持“稳中求进”工作总基调,认真落实“六稳”要求,切实践行“四個革命、一個合作”能源安全新战略,实施“一個目标、三型五化、七個一流”发展战略,突出重点,破难题、补短板,前三季度安全环保总体平稳,圆满完成70周年国庆各项服务保障工作。精细化管理成效显著,一体化运营协同高效,质量结构更加优化,重大风险得到有效防控,经营业绩取得预期成果,巡视整改高标准推进,主题教育取得实效,深化改革不断发力,为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

王祥喜要求,在总结成绩的同时,要清醒认识面临的困难和挑战。当前,集团公司安全环保工作基础还要巩固,一体化运营尚有提升空间,经营风险不容忽视,科技創新能力有待提升,改革步伐需要进一步加快。为此,集团上下要切实增强忧患意识、机遇意识、改革意识和发展意识,以更加坚定的信心、更加拼搏的精神、更加务实的作风,采取更加有针对性的措施,积极应对,主动作为,全力决战决胜四季度,确保完成全年各项目标任务。

王祥喜強調,做好四季度生産經營工作意義重大。集團上下要深入學習貫徹習近平總書記在新中國成立70周年慶祝大會上的重要講話精神,堅定信心、奮發有爲,既要立足當前,以決戰決勝的精神狀態,瞄准全年目標任務,統籌改革發展穩定各項工作,確保完成全年目標任務;又要著眼長遠,高起點謀劃明年工作,啓動編制“十四五”規劃,全面落實中央巡視和主題教育整改要求,推動企業可持續健康發展。當前,要重點抓好五項工作。一要著力增效益,確保全面完成國務院國資委各項考核指標。總結“百日會戰”經驗,打好“四季度生産運營攻堅戰”。優化一體化産業鏈銜接運行,做好迎峰度冬保供工作;加強關鍵指標管控,加強測算預警,優化績效考核體系;繼續壓降成本費用,加大治虧扭虧力度,加快推進廠辦大集體改制等工作,繼續推進民企清欠,做好明年煤炭訂貨和市場開拓工作。二要著力調結構,夯實高質量發展基礎。積極擴大有效投資,加大優質項目開發力度,加快有關煤礦證照辦理、項目核准、去産能驗收等工作;加大資本運作力度,繼續抓好精准扶貧,穩妥推進境外項目。三要著力強科技,提升自主創新能力。提升科研管理質量,繼續加大科技投入,堅持高起點、高標准推進重大項目研發;加強關鍵核心技術攻關,重點支持“卡脖子”、“短板”類技術及裝備的國産化研發;加快智慧企業建設,制定實施方案,完善技術規範,提升信息化水平。四要著力促改革,激發企業內生動力。抓住重點,打好組合拳,將世界一流示範企業建設、國有資本投資公司試點、重組整合等工作結合起來,統籌推進、相互促進;加快推動綜合性改革,繼續抓好“雙百行動”改革,推進混合所有制試點取得明顯成效;深化三項制度改革,推動實現“三能”,激發幹事創業活力;穩妥推進區域煤電資産整合。五要著力防風險,確保安全環保穩定。夯實安全環保基礎,狠抓責任落實,繼續推行風險預控管理,加強安全生産標准化建設,加強在建工程管理、設備維護、外委隊伍管理、隱患排查整治和冬季保供防凍管理,確保萬無一失;提升環保工作質量,繼續實施三年行動計劃,開展重點問題排查整治,提前做好國家環保巡視迎檢工作;全面防控各類風險,築牢不發生重大風險的底線。

會上,戰略規劃部、財務部、公司治理部、産業協調部、科技部負責人作了工作彙報;有關産業中心、服務支持中心作了書面發言。

集團公司有關總師、總助、總監,有關部門、中心負責人參加會議。

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